工程师文化和实事求是
陈皓在 什么是工程师文化？ 中谈到工程师文化由两点组成：自由和效率。不过我认为可以再加一点，那就是实事求是。实事求是要求尊重客观事实，不弄虚作假，不过现实中往往大相径庭。
不尊重客观事实
福尔摩斯里有一句话：
Once you eliminate the impossible, whatever remains, no matter how improbable, must be the truth.
对应了软件开发中一个烂大街的场景：在尽可能的考虑了所有的因素之后，不管完成一个工程所需要的时间是多么的不符合非执行者的预期，最终完成这个工程的时间也只会只多不少。如果无法正视客观事实，则会使得工程从开始到结束都弥漫着自我焦虑。而工程实施时往往只会拙劣的采用10个女人1个月生10个孩子的方式，最终也容易造成工程的反复返工，不过这倒能在总结大会上提供丰富的演讲素材，以及时间紧、任务重的自我感动，然后下次一定。
避实就虚
优秀的团队能正视问题，如果一个团队在面对问题分析时首先想的是哪些问题该提，哪些问题不该提，哪些问题提了会赢得芳心，那这种问题分析就是表演作秀，最终也继续重蹈覆辙。
形式主义
陈皓在 什么是工程师文化？ 中关于工程师文化如何落地提到引入绩效考核，不过这可能会造成形式主义和和团队间无意义的攀比。例如，如果将 Code Review 作为考核指标，难免会出现：快到月末了，还需要再提20个 comment；某部门的人均 comment 有 xx 个，本部门才 yy 个，每个人努努力，提到 zz 个。
移花接木
在成果导向的规则下，如果通过 A，B，C 达成了 D，则直接对外宣称通过 A 达成了 D。